door Thierry Vos | sep 11, 2026 | Artikelen
Het overkwam me laatst weer. Ik zat op LinkedIn een interessant, wat langer stuk te lezen. Geen selfie voor een congresbanner, geen motivational quote over “leadership”, maar daadwerkelijk iets waarvoor je een paar minuten aandacht nodig hebt. Toen gebeurde er iets...
door Thierry Vos | sep 3, 2026 | Artikelen
Als ik ergens binnenkom als leider, is mijn eerste reflex zelden: wie moet er weg, welke functies ontbreken en hoe zou ik dit team opnieuw kunnen bouwen? Mijn voorkeur is bijna altijd: Eerst begrijpen wat er al staat. Als teams niet goed functioneren, bestaan ze...
door Thierry Vos | jul 9, 2026 | Artikelen
We hebben het al jaren over Business-IT Alignment. Alsof het iets is wat je kunt bereiken door vaker met elkaar om tafel te gaan. Nog een stuurgroep. Nog een overleg. Nog een roadmap-sessie. Nog een workshop om de business en IT “dichter bij elkaar te...
door Thierry Vos | jul 8, 2026 | Artikelen
Ik las een post van iemand op LinkedIn over zijn ervaring met pechhulp, verzekering en een premium automerk. Auto verzekerd in Nederland, probleem in het buitenland, klantafspraak in Alicante gemist, uren wachten, partijen die naar elkaar wijzen en uiteindelijk vooral...
door Thierry Vos | jun 25, 2026 | Artikelen
De volgende crisis door technische schuld wordt nu al geschreven Een tijdje geleden schreef ik over het vuile werk van IT. Het werk waar niemand voor applaudisseert. De projecten die niemand op LinkedIn zet. De eindeloze cyclus van technische schuld opruimen,...
door Thierry Vos | jun 23, 2026 | Artikelen
Iedere organisatie heeft twee organisatiemodellen. Het eerste is het model dat de leiding in PowerPoint presenteert. Het tweede is het model dat medewerkers iedere dag gebruiken. Het ene is vastgelegd. Het andere zorgt er vaak voor dat het werk gedaan wordt. We praten...
