Waarom ThierIT
Organisaties duurzaam vooruithelpen.
Ik krijg energie van technologie die mensen verder helpt. Van minder gedoe, beter samenwerken en ruimte om aandacht te geven aan wat ertoe doet. Daarom verbind ik organisatiekoers, mensen en technologie: met heldere keuzes aan de bestuurstafel en ondersteuning in de dagelijkse praktijk.
Interim IT-leiderschap en transformatie, met mensen als vertrekpunt en technologie als rode draad.
Direct contact: 06 5747 3070
Wanneer IT het bedrijf begint af te remmen
Aanschaf is pas het begin
Ik ga met het geld van de organisatie net zo zorgvuldig om als met mijn eigen geld. Daarom kijk ik niet alleen naar de aanschafprijs, maar ook naar functionaliteit, migratie, beheer, risico en adoptie. Soms is stoppen logisch; soms is investeren de verantwoordelijke keuze.
Een tool is geen resultaat
Een oplossing is pas geslaagd als het werk aantoonbaar beter gaat. Maak vooraf helder wat moet verbeteren en hoe je dat resultaat meet.
Middelen versnipperen
Overlappende applicaties, licenties en leveranciers maken IT duurder en complexer. Ik toets wat bedrijfskritisch is en wat al beschikbaar is.
Besluiten vragen eigenaarschap
Als keuze, eigenaar en opvolging niet helder zijn, blijven risico’s en investeringen liggen. Ik maak de afweging zichtbaar en vraag om een besluit.
Leiderschap dat koers en uitvoering bij elkaar houdt.
Interim IT-leiderschap
Ik breng rust en richting in operatie, teams, dienstverlening en leveranciers. Met heldere prioriteiten en eigenaarschap.
Transformatie met regie
Ik verbind businessdoelen en IT-roadmap met de mensen die ermee moeten werken. Als Prosci Certified Change Practitioner gebruik ik ADKAR® om de menselijke kant van verandering mee te nemen in de uitvoering.
Governance en resilience
Ik vertaal risico, security en compliance naar werkbare beheersing, duidelijke verantwoordelijkheden en continuïteit.
Geen rapporten om het rapport. Wel duidelijke keuzes, besliseigenaarschap en uitvoering die wordt geborgd.
Bestuurlijke informatie die tot handelen leidt
Ik help directie en management organisatieambities vertalen naar haalbare keuzes in mensen, processen en technologie. Wat draagt bij aan de koers? Wat vraagt het van de organisatie? En welke investering of welk risico is verantwoord? Ik maak die afweging begrijpelijk en verbind het besluit aan eigenaarschap, capaciteit en uitvoering. Binnen het afgesproken mandaat neem ik regie; formele bestuurlijke besluiten blijven bij de verantwoordelijke bestuurders.
Wat speelt er, waar raakt het de bedrijfsvoering en wat is onzeker?
Welke opties zijn er en wat betekenen die voor risico, kosten en continuïteit?
Welke keuze is nodig, wie neemt die en wie wordt eigenaar van de actie?
Wat is aantoonbaar veranderd en hoe volgen we risico en resultaat?
Mensen, bedrijfsvoering en technologie verbinden.
Governance in de praktijk
In een gereguleerde verzekeringsomgeving droeg ik de lokale regie op het ISMS en trad ik op als de facto Security Officer. Ik bouwde governance voor beleid, controles, goedkeuringen en bewijsvoering in Microsoft Teams en vertegenwoordigde de organisatie rechtstreeks tijdens certificeringsaudits. Die basis ondersteunde de lokale ISO 27001-certificering.
Mijn rol omvatte daarnaast ICT- en leveranciersrisico onder DORA, toezicht op resilience-tests en rapportage via het GRC-overleg. De formele bestuurlijke eindverantwoordelijkheid lag bij de daarvoor aangewezen leiding.
IT-operatie en groei
Bij Alfen bracht ik drie teams samen en vertaalde ik het IT-kader naar een infrastructuurroadmap. Daarbij verbond ik ontwikkeling van medewerkers, continuïteit, automatisering en kostenafwegingen. Zo wordt technologie onderdeel van de manier waarop een organisatie samen vooruitkomt.
Cloud en organisatieverandering
Bij InSpark combineerde ik cloud- en teamleiderschap met de rol van voorzitter van de ondernemingsraad, in gesprek met directie en medewerkers over ontwikkeling en verandering.
Een aanpak die bij de situatie begint.
Van inzicht naar blijvende verbetering.
Feiten, oorzaken, kosten en risico’s scherp krijgen. Waarom is verandering nodig?
De gewenste uitkomst, opties, mandaat en eigenaarschap bepalen — en betrokkenheid organiseren.
Mensen, leveranciers en besluitvorming verbinden; teams de kennis en ruimte geven om anders te werken.
Adoptie en resultaat volgen, obstakels wegnemen en werkende verandering duurzaam overdragen.
Richting geven, samen beweging maken.
Ik geloof in verandering die met de business vorm krijgt. Directie en management geven richting, maken keuzes en zorgen voor tijd, middelen en zichtbaar commitment. De mensen die het werk doen brengen hun ervaring, zorgen en ideeën in. Samen vertalen we de ambitie naar een aanpak die in hun dagelijkse praktijk werkt.
Als Prosci Certified Change Practitioner gebruik ik ADKAR® als lens voor de menselijke kant van verandering. Het model beschrijft vijf uitkomsten die iemand nodig heeft om een nieuwe manier van werken te omarmen en vol te houden. Mensen bereiken die niet allemaal tegelijk; ADKAR helpt zichtbaar maken waar ondersteuning nodig is.
Begrijpen waarom
Waarom is verandering nodig, en wat betekent die voor mijn werk? Ik verbind de aanleiding aan herkenbare situaties, bespreek de gevolgen en luister naar vragen.
Willen bijdragen
Wat maakt deelname voor mij zinvol, en wat houdt mij tegen? Betrokkenheid groeit door invloed op de aanpak, eerlijke gesprekken over zorgen en steun van de eigen leidinggevende.
Weten hoe
Welke kennis en vaardigheden heb ik nodig? Concrete voorbeelden, instructies en training sluiten aan op de rol en de taken van de medewerker.
Het kunnen in de praktijk
Kan ik het ook uitvoeren tijdens mijn werk? Daarvoor zijn oefentijd, coaching, passende hulpmiddelen en het wegnemen van praktische obstakels nodig.
Het volhouden
Wat helpt om de nieuwe werkwijze vast te houden? Feedback, erkenning, duidelijke afspraken en opvolging maken verbetering onderdeel van het dagelijkse werk.
Sturen op wat mensen nodig hebben
Ik combineer gesprekken en korte peilingen met observaties van het werk. Waar zit de eerste belemmering? Wie het waarom nog niet begrijpt, heeft eerst een gesprek over de aanleiding nodig. Wie de aanpak kent maar vastloopt, heeft praktische hulp, tijd of betere hulpmiddelen nodig. Zo passen we ondersteuning en tempo aan, in plaats van iedereen hetzelfde programma te geven.
ADKAR helpt individuele adoptie begeleiden. Daarnaast blijven een heldere koers, bestuurlijk eigenaarschap, goede projectsturing en voldoende capaciteit nodig. Ik volg daarom zowel de ervaring van medewerkers als het resultaat voor de organisatie: werkt de nieuwe aanpak, verbetert de kwaliteit en ontstaat er daadwerkelijk ruimte voor waardevoller werk?
Communicatie begint bij de ontvanger
Een boodschap is pas bruikbaar als de ander begrijpt wat die in zijn of haar context betekent. Ik sluit aan op de taal, verantwoordelijkheden en dagelijkse vragen van de ontvanger. Voor een bestuurder gaat het bijvoorbeeld om waarde en risico; voor een medewerker om de gevolgen voor het werk en de beschikbare hulp. Ik vraag wat iemand heeft begrepen, geef ruimte voor twijfel en neem feedback mee in de aanpak. Zo wordt communicatie een gesprek dat richting geeft en vertrouwen opbouwt.
Meer over het model: Prosci ADKAR®.
Meer ruimte voor wat ons mens maakt.
Ik zie AI en automatisering als een kans om mensen en organisaties verder te helpen. Terugkerend werk verlichten, informatie toegankelijk maken en voorbereiding versnellen kan ruimte scheppen voor empathie, persoonlijke hulp, creativiteit en samenwerken aan een groter geheel.
Menselijk oordeel blijft daarbij essentieel: de uitkomst kritisch beoordelen, de context begrijpen en verantwoordelijkheid nemen voor wat ermee gebeurt. Ik begin bij het werk en de mensen die het doen. Samen bepalen we wat we kunnen automatiseren, waar menselijke aandacht nodig blijft en hoe we kwaliteit, veiligheid en bruikbaarheid toetsen.
Gedachten over technologie en menselijk werk.
Hier deel ik mijn kijk op technologie, leiderschap en de manier waarop we samen werken.
AI en menselijk werk
Hoe AI en automatisering werk kunnen verbeteren, met aandacht voor menselijke verantwoordelijkheid en oordeel.
Lees het artikel →Tijd om IT weer te laten werken.
Eerst samen het vraagstuk en het benodigde mandaat scherp krijgen.
Bespreek je IT-vraagstuk06 5747 3070 · info@thierit.com
Stockfotografie via Unsplash: Redd Francisco en ThisisEngineering.
© 2026 ThierIT